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2.1 在技術能力方面，可較大提高企業的技術水平和科技含量

勞動密集、科技含量低是傳統建筑企業的典型特點之一，隨著信息化社會的到來，施工難度逐漸提高，建筑產品逐漸步入以裝配式預制構件為代表的精細生產階段。裝配式建筑產品的精細化要求，促使建筑業生產技術水平不斷提高。但是對于裝配式建筑企業而言，因其產業鏈流程過長，各部門之間信息不對稱，溝通不及時，建筑設計與工廠生產、現場安裝相分離，設計階段沒有充分考慮下游專業的作業要求，導致工廠生產和現場裝配過程出現加工困難、構件干涉等各種問題；從而造成頻繁的設計變更和建造成本大幅度增加。而基于BIM技術的信息化管理系統將企業的設計、生產及施工等各環節用計算機進行及時信息處理，可充分提高建筑企業的技術水平和科技含量。

2.2 在管理能力方面，能較大提高企業的管理水平和效率，降低企業成本

BIM技術將設計、采購、生產、物流、施工、裝修和管理等各過程串聯起來，通過建筑模型的協同化設計、可視化裝配等整合建筑全產業鏈，并且將OA辦公系統、ERP系統與設計階段的BIM系統及iTWO系統等相融合，實現全過程、全方位的信息集成。信息化可以幫助企業規范了理流程，實現標準化工作，減少大量重復勞動，降低“因人而異”的風險。所以BIM技術做為“集成”的主線，在提高企業的管理水平方面具有重要意義。

2.3 在整合能力方面，能夠形成企業的超強核心能力

裝配式建筑產業鏈上各企業部門相互聯合形成彼此依存、相互影響的整體，BIM技術在該產業鏈中可以突破技術壁壘，構建一整套適應整體共同發展的技術和管理體系，以整個集團的利益作為共同追求的目標，進行整條產業鏈和各節點企業內部的業務重組，全面提高企業的核心競爭力，實現技術共享、資源互補、信息共通，不斷提高業務的承攬率和企業集團的利潤率。同時企業之間的戰略伙伴關系以及產業鏈的縱向一體化可以實現優勢互補，依靠信息管理系統，提供互相學習和交流的平臺，為裝配式建筑相關企業的共同發展奠定基礎，引領建筑業的轉型升級。

圖1  裝配式建筑信息技術業務流程

（雙擊圖片可放大查看）

3.1 BIM技術在裝配式建筑設計中的應用

BIM技術是貫穿于建設生命全過程的技術模式，是將建設項目規劃設計變成現實的關鍵環節。建立以BIM應用為載體的信息管理系統，能夠提升施工建設水平，保證施工質量，得到更多的經濟效益。預制構件模型如圖2所示。

圖2 預制構件模型

基于BIM技術能夠有效建立參數化的預制構件模型庫，并且將預埋件及設施設備庫與設計軟件無縫對接，使設計人員可以在不同的項目中，依據不同的結構體系、連接方式等，制定不同的預制構件深化設計方案。同時，構件模型庫、預埋件及設施設備庫作為裝配式建筑設計的基本單元，為設計人員能夠順利的開展設計工作奠定了基礎。

裝配式建筑設計的精髓在于預見項目實現過程中可能會出現的各種問題，并提前解決。而BIM技術基于三維模型的特性，不僅是在平面視圖中工作，也可以通過實時查看三維模型，在虛擬建筑空間中檢查體驗各項設計性能參數，把可能發生在現場的沖突與碰撞在BIM模型中進行事先消除。深化設計人員用BIM軟件對建筑模型進行碰撞檢測，不僅可以發現構件之間是否存在干涉和碰撞，還可以檢測構件的預埋鋼筋之間是否會沖突和碰撞，根據碰撞檢測的結果，可以調整和修改構件的設計并完成深化設計圖紙。使所有的鋼筋水泥、預留預埋都是精準到位的，精度從厘米級上升到毫米級，這是傳統方式生產的模板無法比擬的。

同時， BIM的設計成果，不僅僅指圖形文件，它還包含了可視化的實體對象以及大量的原始數據。這些數據可以以一對一模式被自動分析并鏈接到物流管理和成本結算上，實現整個項目的仿真模擬，對提高各部門的工作效率，降低項目成本具有重要作用。

3.2 BIM技術在預制構件生產階段的應用

由于預制件生產的流水線采用了信息化的控制系統，從源頭就開始運用數字化的控制方式。所以在生產時機械設備讀取的是數據格式文件，在精確程度控制方面可以達到毫米級以內的同時，某種程度上來說生產構件自由變化的程度也能夠以毫米為單位變化。這就突破了個性化設計與工業化生產之間的矛盾，最終達到盡管生產的構件形狀不同，但效率不低，讓生產同樣有序。通過控制系統進行有效的監控，及時反映給管理人員作出判斷，避免人為原因造成失誤等問題。

在生產過程中控制系統會記錄每一塊構件的信息，包括流水節拍、構件尺寸、預留洞口及預埋件、消耗工時數等，并且按照不同項目、不同日期、不同構件種類進行分類統計，自動總結各種產品的生產效率與人工，便于管理人員后期有針對性的分析改進。

3.3 BIM技術在物流運輸階段的應用

科學的物流管理系統可以可靠地將正確的數量和類型規格的預制構件或部品件運送到項目工地現場。要實現這一點，就需要信息控制系統與ERP進行聯動，實現信息共享。ERP把項目現場的待安裝的預制構件需求反應給信息控制系統，以便管理人員能夠及時做好準備工作，了解自己的庫存能力，并且實時反映到系統中，提前完成堆放等作業，然后準時完成直接送達項目現場的任務。

項目施工管理人員根據項目總體進度要求和現場施工條件安排工廠發貨時間，生產管理人員根據布置圖的安裝施工順序以及堆放設計開始發貨。項目現場安裝時每一塊預制構件都有獨一無二的標簽代碼，信息控制系統會記錄現場安裝的每一塊預制件，提供關于進度的信息，能馬上以虛擬化模型或表格的形式將內容可視化 。甚至運輸和安裝計劃也能圖像化運行。項目安裝完畢后信息控制系統與ERP進行聯動，實現信息共享財務開票。

3.4 BIM技術在現場裝配階段的應用

在BIM模型數據庫的基礎上，借助RIB的ITWO系統，可以實現基于WEB的施工信息化管理。現場技術人員將BIM模型與項目施工進度計劃連接起來，以動態的三維模式模擬整個施工裝配過程，產生具有時間屬性的4D模型和具有成本屬性的5D模型，對施工工序的可操作性進行檢驗。同時分析、對比不同方案的優缺點，及時發現潛在問題，并為優化施工方案 (包括場地的平面布置、起重機的位置及作用范圍、構件碰撞、空間沖突等)，調整施工進度計劃提供了數據支持，見圖3、圖4。

圖3   基于ITOW的5D工程進度管理

圖4  項目施工進度分析

此外，我們在ITWO系統中將BIM模型與企業定額相關聯，將不同構件、不同工作子項所需要的人工、材料、機械設備進行分類統計，以實時反映不同階段的，人工、材料的需要量，及機械設備的進場時間，動態比較多個可能方案之間的成本差別，通過分析和優化，選擇成本最優的方案進行實施。使項目在節約工程成本的同時，為優化整體施工進度提供了幫助，見圖5。

圖5  項目成本統計分析

隨著BIM技術的不斷發展，在以后的項目中，還將會采用BIM先進質量技術方法和管理經驗，降低信息傳遞過程中的衰減，提高施工質量，加強施工過程中的安全管理。利用手持終端（如手機、平板電腦等）開發施工管理系統，指導施工人員吊裝定位，實現構件參數屬性查詢，施工質量指標提示等，將竣工信息上傳到數據庫，做到施工質量記錄可追溯。

圖6   基于BIM的信息化管理系統網絡圖

5.1  提升企業品牌效應

5.2 培養綜合性人才隊伍

我國建筑業是一個勞動密集型行業，工人知識儲備不足，技能水平低下，難以適應行業的轉型升級。在這樣的背景下，裝配式建筑相關企業應大力培養產業化工人，建立人才高地，發展人才管理與培養機制，整合知識與技能的共同提升。改變基層工人的發展模式，培養農民工向產業化員工發展，不斷充實產業化研發人員、工廠技術工人、現場施工人員的人才儲備，建立適應企業發展要求的高效集成管理機制，合理調配和集中相關人員。

5.3 提升企業品牌效應

5.4 建立產學研用一體化

產、學、研、用一體化為裝配式建筑相關企業提供了相互交流、相互借鑒的合作平臺，促進了企業之間有效技術對接。產、學、研、用一體化是以與裝配式建筑相關的建設單位、設計院、施工單位、高等院校、研究機構為主體，構建協同合作機制，深化裝配式建筑研究機構、企業、院校之間的合作互動，促進企業的產業結構調整和技術升級，是促進裝配式建筑發展的重要載體。裝配式建筑還處于發展階段，BIM技術在應用過程中也會遇到一些不可遇見的問題，通過建立住宅產業化產學研基地，大力開展裝配式建筑體系的技術研發，以BIM技術引領技術革新，注重產學研用一體化融合，大力提升集團的核心競爭力，促進集團的可持續發展和建筑業生產方式的轉型升級。